Ter o parceiro certo na cadeia de suprimentos é essencial para um negócio bem-sucedido. Esteja você iniciando um negócio ou administrando um já estabelecido, certamente um parceiro confiável e experiente é essencial. Não importa quão grande ou pequena seja sua empresa, você precisa ter acesso a fornecedores de qualidade no exterior. 

Neste artigo trataremos a respeito do processo de busca de fornecedores internacionais, sejam provedores de bens ou de serviços, de uma forma razoável com parceiros estrangeiros. 

Por que investir no desenvolvimento de fornecedores no exterior? 

O processo de encontrar fornecedores no exterior para ter segurança na cadeia de suprimentos e economizar dinheiro é, inegavelmente, o mais almejado entre empresários de todos os portes. O gestor de uma empresa precisa saber de onde vêm seus suprimentos, garantindo assim que sejam seguros e confiáveis. Esses dois pontos podem ser os mais relevantes e os que justificam o trabalho de desenvolver fornecedores estrangeiros. 

O primeiro passo para encontrar um fornecedor é a pesquisa. Você precisa saber que tipo de produto está procurando e, em seguida, descobrir se existem fabricantes que vendem esse produto. Se não houver nenhum em sua região, você precisará procurar em outro lugar. Depois de encontrar alguns fornecedores em potencial, é importante analisá-los um por um e verificar seus registros. Portanto, ao pesquisar um fabricante, é imprescindível que ele esteja no mercado há pelo menos dois anos e tenha uma boa reputação em seu setor. Você também deve certificar-se de que eles tenham uma certificação ISO, ou seja, que seguem os padrões internacionais de segurança de fabricação e controle de qualidade. 

Como monitorar o desempenho de fornecedores no exterior? 

Monitorar é essencial para quem deseja ter sucesso e obter o melhor de seus recursos para isso. Por isso, vamos elencar alguns pontos mais comuns. 

1. Certifique-se de ter uma fonte de fornecedor no local 

Esse é o primeiro passo do seu processo para acompanhar e monitorar os fornecedores. Ter uma ou mais fontes é importante porque facilita a comunicação entre você e eles. Você pode usar essas fontes para obter informações sobre boas práticas, novos produtos disponíveis, preços de seus produtos etc. 

2. Peça ao seu fornecedor uma lista de outros fornecedores 

Depois de descobrir quem é seu principal fornecedor, peça uma lista de outros fornecedores com quem eles trabalham ou que podem ajudá-lo a encontrar o que você precisa. Isso certamente ajudará você a encontrar outras empresas que vendem produtos semelhantes a preços mais baixos ou dispostas a negociar acordos ainda melhores com você devido ao volume de negócios que sua empresa demanda. 

3. Monitore a qualidade dos produtos adquiridos de seus fornecedores 

A última etapa desse processo é monitorar a qualidade dos produtos adquiridos de seus fornecedores, visitando-os pessoalmente de vez em quando ou enviando um representante para verificar periodicamente. Isso ajudará a garantir que todos os produtos estejam de acordo com o padrão e também permitirá que você identifique quaisquer problemas no início, para que eles não se tornem grandes problemas mais tarde. 

Dicas para desenvolver fornecedores no exterior 

Para encontrar fornecedores você pode usar uma variedade de métodos. O mais óbvio é procurar na sua região, mas não há razão para se limitar a isso. 

Aqui estão algumas dicas sobre como encontrar e desenvolver fornecedores do mundo: 

Invista em pesquisa de mercado 

Conhecer o mercado é um diferencial importante, por isso, investir em pesquisas específicas sobre o produto ou serviço que se quer adquirir e entender seus prós e contras e os do fabricante relacionado ao processo de fornecimento, riscos e oportunidades, fará a diferença. 

Solicite amostras 

Ter uma amostra é essencial para conhecer previamente a capacidade do fornecedor. Normalmente, empresas colocam seus melhores esforços em uma amostra a fim de conquistar o cliente no longo prazo. Isso é bom, contudo, o desafio do comprador será firmar um contrato que garanta esse mesmo padrão e primar para mantê-lo durante todo o acordo. Obviamente, a amostra terá um custo, mas o investimento deve ser considerado para evitar frustrações. O ideal é que sejam enviadas via courier para agilizar a nacionalização destes itens perante a aduana. 

Contrate auditoria de fábrica 

Não assuma o risco de confiar cegamente em um fornecedor sem ao menos conhecer suas estruturas físicas, de pessoal e localidade. Os riscos envolvendo transações internacionais são grandes, golpes armados por empresas de fachada em busca de um contrato vultoso são bem comuns. 

Estreite o relacionamento 

Negociar um contrato com um dos fornecedores no exterior é uma parte importante do relacionamento. É uma forma de você garantir o melhor preço e condições, enquanto seu fornecedor estabelece uma vantagem competitiva sobre os outros clientes que não são tão bons em negociação. Se você entrar em uma negociação sem saber o que está em jogo, seus objetivos, seus limites, bem como sem ter uma boa ideia desses mesmos aspectos sobre o seu fornecedor, você entrega todo o seu poder a ele e perde a chance de conseguir o melhor negócio para os envolvidos. 

Não abra mão do seguro de carga internacional 

Ao lidar com transações internacionais, esteja ciente da complexidade e duração do seu projeto. Somente dessa forma você poderá contratar uma empresa experiente em superar os desafios e dificuldades únicos que você enfrentará para que suas operações internacionais se desenrolem com segurança. 

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